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运用PDCA循环提高生产现场管理

发布时间:2021-11-24   浏览量:541

【一】P(计划阶段)

1)找出生产现场中存在的各种问题

-工具、物料的任意放置

-设备、地面等现场卫生脏乱

-员工的意识淡薄

-……

2)分析问题的原因

-制度、流程、方法是否缺失?

-管理人员和一线员工的意识是否建立?

-检查和考核的执行是否存在问题?

-……

3)设定目标,制定对策

-健全规章制度

-加强现场管理的宣讲与培训

-严格地执行体系

-……

【二】D(实施阶段)

按照P阶段制定的对策执行。重点工作:确定方法,明确职责与分工,加强意识教育。

【三】C检查阶段)

按照制定的对策计划对实施的过程和结果进行监督检查,评价是否达到预期的效果。

【四】A处理阶段)

总结成功的经验,方法的标准化;评价存在的不足,改善方法,继续加强员工的教育,加强检查和考核。设定新的目标,修订或重新制定新的对策计划,继续PDCA循环。


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