运用PDCA循环提高生产现场管理

【一】P（计划阶段）

（1）找出生产现场中存在的各种问题

-工具、物料的任意放置

-设备、地面等现场卫生脏乱

-员工的意识淡薄

-……

（2）分析问题的原因

-制度、流程、方法是否缺失？

-管理人员和一线员工的意识是否建立？

-检查和考核的执行是否存在问题？

-……

（3）设定目标，制定对策

-健全规章制度

-加强现场管理的宣讲与培训

-严格地执行体系

-……

【二】D（实施阶段）

按照P阶段制定的对策执行。重点工作：确定方法，明确职责与分工，加强意识教育。

【三】C（检查阶段）

按照制定的对策计划对实施的过程和结果进行监督检查，评价是否达到预期的效果。

【四】A（处理阶段）

总结成功的经验，方法的标准化；评价存在的不足，改善方法，继续加强员工的教育，加强检查和考核。设定新的目标，修订或重新制定新的对策计划，继续P、D、C、A循环。