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关注生产过程细节,提高精细化管理水平

发布时间:2014-08-28   浏览量:2620

    精细化生产管理是在生产流程中以提高客户满意度为根本目的,以“消除浪费、提高增值、持续改进”等理念为核心原则的管理方法。精细化管理更加注重工作流程细节和实际操作过程中的有效性和高效性。

    调试件,是在生产过程中因设备调试、工装调试、刀具调试而产生的工件。为加强调试件的管理,防止不明状态工件的流出,公司制定了规范化的管理制度,明确了生产过程中各类调试件的管理职责。通过不断地对员工进行调试件管理的培训和管理过程的监督考核,有效地提高了生产过程管理的有效性,进一步保障了产品品质的稳定提升。

    调试件管理,虽然是生产流程中的细小环节,但必须通过专业化、精细化的管理方法给予对待和解决。精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断降低成本,这些都与现场管理密切相关,因此生产现场的精细化管理是重中之重。

    只有关注生产过程的微小细节,才能促进公司精细化管理的全面推进与发展。

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